Projektplanering
Formulerar mål, avgränsningar och leveranser tillsammans med beställaren. Planerar aktiviteter, tid, resurser och budget och stämmer av att planen svarar mot projektets prioriteringar.
KONSULTROLL
Projektledare.
En projektledare leder arbetet mot ett överenskommet mål och håller ihop tid, ekonomi, kvalitet och människor. Rollen samordnar team och leverantörer, hanterar risker och lyfter de beslut som beställaren behöver fatta för att arbetet ska komma vidare. Vi matchar projektledare efter verksamhet, teknikområde och uppdragets omfattning, från en enskild fas till ett helt projekt.
ROLLENS ARBETSOMRÅDEN
Så kan rollen
bidra i ert uppdrag.
Resurshantering
Planerar behovet av kompetens, budget och material med resursägare och beställare. Följer teamens belastning och föreslår omprioriteringar när resurserna eller beroendena förändras.
Teamledning
Leder och samordnar teamets arbete, fördelar uppgifter och följer prioriteringar. Fångar hinder och frågor i dialog med kollegorna och samordnar arbetet mellan olika funktioner.
Riskhantering
Identifierar risker och bedömer deras sannolikhet och konsekvens. Planerar åtgärder, klargör vem som ansvarar för dem och följer hur riskerna förändras under projektet.
Kvalitetssäkring
Går igenom leveransernas kvalitetskrav med beställare och specialister. Planerar granskningar och följer avvikelser och åtgärder med teamet innan nästa leverans eller beslut.
Budget och kostnadskontroll
Upprättar budget och följer kostnader och prognoser. Förklarar avvikelser och deras konsekvenser och föreslår åtgärder när ekonomin avviker från den beslutade planen.
Tidsplanering
Följer aktiviteter, milstolpar och beroenden mellan team. Justerar tidplanen när arbetet förändras och visar vilka beslut eller omprioriteringar som krävs för nästa steg.
Intressenter och förväntningar
Håller kontakt med kunder, leverantörer och andra berörda parter. Stämmer av förväntningar, förankrar beslut och ser till att rätt personer får den information de behöver.
Rapportering och dokumentation
Rapporterar framdrift, ekonomi och risker och lyfter frågor som kräver beslut. Dokumenterar större ändringar och deras skäl, så att beställaren kan följa projektets vägval.
Projektavslut och lärande
Planerar överlämning av leveranser, dokumentation och kvarstående arbete. Stämmer av ansvar för förvaltning och uppföljning och tar vara på erfarenheter inför nästa projekt.
ANDRA DELAR AV HELHETEN
Kompetens som
kompletterar.
LÅT OSS BÖRJA MED ETT SAMTAL
Rätt person.
För er helhet.
PERSONLIG KONTAKT.Alexander Wessely · KonsultchefMejla Alexander 070–288 82 55
Prata direkt med Alexander om
kompetens, uppdrag och nästa steg.