ACMECONSULTINGGrundat år 1990Ett systeminförande berör ofta flera team, leverantörer och delar av verksamheten. ACME hjälper er att hitta projektledare som håller ihop planering, ekonomi, risker och beslut. Vi matchar också programledare och förändringsledare för större initiativ. Det kan gälla ett nytt projekt, ett pågående införande eller ett arbete som har tappat fart och behöver komma vidare.
Beställare, projektledare och styrgrupp behöver vara överens om mål, omfattning och beslutsmandat. Projektledaren samlar dessa frågor i en uppdragsbeskrivning och följer hur tid, kostnad och kvalitet påverkas när projektet ändras.
Utveckling, integration, inköp och säkerhetsgranskning följer sällan samma tidplan. Projektledaren samordnar beroenden, resurser och leverantörer, följer ekonomin och lyfter avvikelser med förslag till åtgärder. Rapporteringen ska hjälpa beställaren att fatta beslut.
Vissa delar lämpar sig för iterativ utveckling, andra för fasta beslutspunkter eller samordnad driftsättning. En erfaren projektledare anpassar arbetssättet till uppdraget och ser till att prioritering, återkoppling och rapportering fungerar tillsammans.
Användarna ska kunna ta lösningen i bruk. Förändringsarbetet omfattar berörda grupper, kommunikation, utbildning och stöd vid övergången. Projektet behöver också planera vem som tar emot leveransen och följer upp användningen efter införandet.
Vi bestämmer uppdragets omfattning och leveranser tillsammans med er.
En uppdragsbeskrivning med mål, omfattning, beslutsmandat och berörda parter. Här framgår också vilka antaganden projektet bygger på och hur nyttan ska följas upp.
En plan för beroenden, risker och beslut, kompletterad med ekonomisk uppföljning och rapportering som visar vad beställaren behöver ta ställning till.
Planering för kommunikation, utbildning och överlämning. Ni får en gemensam bild av vad som ska vara klart före start och vilket stöd som behövs efteråt.
Projektledaren håller ihop ett avgränsat genomförande och dess beroenden. Produktägaren prioriterar produktens utveckling och värde över tid. I ett större införande kan båda behövas. Börja med att klargöra vilket ansvar som saknas och vilka beslut rollen ska kunna fatta.
Utgå från uppdragets osäkerhet, beroenden och organisationens arbetssätt. Bestäm vilka beslut, leveranser och återkopplingspunkter som behövs. En konsult kan arbeta inom er etablerade modell eller hjälpa till att anpassa den, med en gemensam förståelse för ansvar och prioriteringar.
Ett sådant uppdrag kan börja med att kartlägga nuläge, beslut, beroenden och återstående arbete. Därefter går det att formulera handlingsalternativ tillsammans med beställaren. Ambitionen är ett tydligt beslutsunderlag och en genomförbar väg framåt utifrån de faktiska förutsättningarna.
Läs mer om metoder och principer hos dessa organisationer.
Prata direkt med Alexander om
kompetens, uppdrag och nästa steg.